[書摘] 任性創業法則。伊方.修納(Yvon Chouinard) - Mai LaLa's Little Diary. 麥菈菈日日記✎

[書摘] 任性創業法則。伊方.修納(Yvon Chouinard)

規則,是用來給人破壞的!

 57
從事危險運動教了我重要的另一課:絕不要超過自己的極限。
你可以接近極限,活在面臨極限邊緣的當下。 但你不能超過。
你必須對自己誠實,你必須知道自己的優點和極限,活在自己的能力範圍內。
對商業來說這也是成立的。一家公司越是想要成為與自己不符的公司,或是想要“擁有全部”,那這家公司滅亡的速度也會很快。

61
我們衡量自己成功的標準是看我們扭轉了多少威脅。

85
當大家都覺得你的點子很好,那就已經太遲了。--- Paul Hawken

91
如果你想做出同類別中最佳的產品,就不能把打樣藍圖模型製作給最低價得標的承包商,否則將無法做出你心中的產品。
設計師與最前線生產端的合作是很重要的。

96
從其他規則借用點子

97
在所有公司中,追求生產品質的動力必須超越產品本身。這股動力必須延伸到我們規劃完成一系列工作的方法,延伸到我們處理現實問題和理想情況之間落差的方法等等。這全都來自願意接納改變的態度,而非排斥改變的態度。然而這並非只是毫無反省地作出改變,或者是考慮新想法的相對優點,而是要假設,若我們能更細膩觀察,或許就能找出更好的工作方式。

99
目錄的使命中佔了與銷售產品一樣的份量,橫量型錄成功與否的方式,編排的方式,分配空間的方式等,最首要用途就是形象宣傳文件,呈現公司的價值觀與使命。

101
郵購的使命(也是零售的使命) 就是應該要達到百分之百的顧客滿足率。
也就是提供顧客想要的一切。

106
即使沒有自覺,每個人一輩子都在創造與改善自己在他人眼中的個人形象。

148
如何”登山“?
比如何”登頂“來的重要。
攀爬危險的高山時的目的,應該是要在精神上及個人上獲得某種成長。
但是如果你犧牲了整段過程,就不可能獲得那種成長。
就像是從事危險運動會帶來的壓力,讓一個人變得更好。
一家公司也應該要持續給自己壓力,好持續成長。

當新員工進入一間文化與價值觀都十分穩固的公司時;可能會認為自己不應該找麻煩,也不該質疑現狀,但其實正好相反,雖然價值觀應該永遠不動,但是所有組織、企業、政府或宗教都必須要擁有適應能力和復原能力,而且可以持續吸收新的營運想法和方式。

「如果我必須當個商人,我就要用自己的做法來做。」
「我們不想成為一家大公司,我們希望成為最好的公司。」



p.s. 我借到的那本可是被翻得破破爛爛得了.. 沒有拍下來頗可惜的QQ
       整本使用再生紙印刷,整個就是經歷風霜的感覺...=__=



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任性創業法則第一條:員工可以隨時翹班去衝浪

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