伯恩斯：團體決定的優勢在團體施加壓力命令個人遵守時就會消失。
因為不喜歡獨自一個人而依照多數的意見做決定，似乎比堅持自己的信念要來的吸引人。
當社會團體太過一致-集中-彼此摹仿或是流於情感，
那麼他們成為智慧源泉的潛力就會遭到嚴重的損害。
緊密結合的社群有其危險性，因為他們在乎一致性更甚客觀性；
他們也比較為製造出和諧的氣氛並且傾向以團體作為思考方向。
這樣團體難以抉擇正確的產品或是候選人，因為他們較不會質疑大多數人的意見。
團體形成->自我滿足-加強的體驗
與團體間互相拉扯，為了迎合團體，必須放棄自我的一部分需求或控制權，
但得到的是自我滿足。
bunsh shakai 日本人對社會因所接受媒介有所差異的專有名詞
一個團體對於外界訊息與本身訊息差異越大時，這個團體就會越孤立。
人就如同大家說的一樣，是以團體來思考的；就如同之前所見，他們會成群的瘋狂，
但是回復的理智卻非常非常的緩慢，而且是一個一個恢復!--Charles Mackay
資訊如何在網路中串流
資訊串流，社會證明(socialproof)，社會利益(socialprofit)。
病毒行銷。史丹佛大學的研究人員發現“資訊流與病毒的傳播之間還是有差異性存在。病毒傳播較無差別性，他會感染任何易受感染的個體；然而資訊的傳播卻是選擇性的，
新的社會秩序：你可以在任何時間任何地點，以你想要的價格買到你想要的東西。
ex:到處皆是的星巴克
大眾市場≥≥≥個人
日本工廠。Ｋanban 完善生產法
（無庫存）
Ｄell，Ｋazzle
客制化需求
(non-zero-sum)
James Hekett: 在長尾經濟中，要避免存貨，訂製之後才生產，讓客戶做事，
創意定價，賦予各種客人彈性，另用不同的分配方法，資訊共享，相信市場並瞭解
“免費威力”，還要結合能賺錢的服務含產品，才能真正獲得利潤。
大量混搭:
老式的產品目錄以逐漸沒落，混搭(隱而未見)的事情透過零售世界後，影響力大增。
custom>>>customer
"一但人們願意購買或是消費某樣產品時，對於未來會發生的事情就會有所期待，並希望
喜歡所購買的東西"--Dhananjay Nayakankuppam
透過建議和社交圈內的意見>> 確認自己的決定是正確的
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